skip to Main Content
+380(44) 229-09-54 [email protected]
м. Київ, вул. Василя Липківського, 16, оф. 1

Розробка та впровадження управлінського обліку, визначення оптимальної структури витрат, розробка форм управлінської звітності з метою забезпечення  найвищого управлінського персоналу достовірною інформацією, на підставі якої приймаються управлінські рішення.

  • Консультації з питань внутрішнього аудиту, у тому числі методологічна допомога   в організації роботи служби внутрішнього аудиту.
  • Консультаційне обслуговування, а саме оперативна, кваліфікована допомога при виникненні питань з фінансового, управлінського та податкового обліків, яка надається саме в той момент, коли в цьому виникає необхідність. Для цього необхідно лише направити запитання  по електронній почті. Ви економити час, який необхідний для  пошуку  нормативних документів та не втрачаєте час на  пошук рішень, які вже перевірені на практиці багатьох підприємств.

Рано чи пізно керівництво будь-якої компанії задає собі питання: в чому справа? Начебто підприємство працює непогано, співробітники – висококласні фахівці, але результати роботи – так собі, не вражають … Перепробувані десятки нових методик роботи, командний дух досяг позначки «вище нікуди», все, що можна автоматизувати і удосконалити, – автоматизовано і вдосконалено, однак показники успішності могли бути і краще. Що ж, значить, прийшов час міняти щось саме в структурі управління компанією. Кількість і якість бізнес-процесів, стандартні і не дуже рішення, їх абсолютна прозорість і достовірність звітів – про все це подбають консультанти компанії «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА». Вони оцінять поточний стан всієї структури компанії, підберуть необхідні методики збільшення ефективності її роботи і зроблять так, що в системі управління підприємством відбудуться деякі зміни, невидимі сторонньому оку, але чітко працюють на результат. Можливо, доведеться кардинально щось змінювати. Не виключені неприємні відкриття кшталт «сірої бухгалтерії», що веде прибуток мимо каси, або неповної середньої освіти у старшого економіста.

Ефективне управління будь-якою компанією будується на отриманні та обробці величезної кількості інформації. На її основі приймаються та впроваджуються нові рішення і схеми різного роду бізнес-процесів, коректується вектор розвитку компанії, визначається потенціал і перспективи її діяльності. Оптимізація розрахунків собівартості, систематизація асортименту і підрахунку витрат, автоматизація обліку і аналізу даних про діяльність підприємства – ось результати управлінського консалтингу, послуги по якому пропонує компанія «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА». Нехтувати ними не рекомендується – крихітна помилка в бізнес-стратегії підприємства може призвести до величезних проблем. Нехай спочатку це була всього лише невірно поставлене завдання або нереальні терміни її виконання, результатом може стати крах всього бізнесу. Тому консультанти компанії «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА» допоможуть уникнути труднощів, які ускладнюють життя підприємству та гальмують його розвиток.

Після ретельного аналізу стану вашої компанії і всіх особливостей її бізнес-процесів, фахівці «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА» розроблять конкретну схему управління компанією (можливо, навіть порекомендують повністю змінити її організаційну структуру). Потім створять саме під неї відповідні технології або відкоригують вже існуючі. Після адаптації методик та персоналу до нових умов роботи компанія «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА» візьме на себе супровід розроблених систем, консультативну допомогу з питань їх роботи. Облік за правилами дозволяє не вести бізнес наосліп і не допускати фальсифікації даних в роботі.

Керівництво компанії-замовника отримає найбільшу повну і достовірну картину всього, що відбувається в його бізнес-структурі з рук фахівців «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА». До повної картини будуть додаватися пояснення причин і можливі варіанти виходу з даних ситуацій: Реальна картина бізнесу і реальні методи поліпшення його системи управління, а отже, і результатів роботи – ось що пропонує компанія «ФІНАНСОВА ПРАВОВА ЕКПЕРТИЗА», для якої управлінський консалтинг – не модні слова , а частина повсякденної роботи.

Back To Top